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Le brainstorming :

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Synonymes : Remue-méninges, Tempête d'idées, Créativité.

 

But :
Résoudre un problème en recherchant les causes et les solutions.

 

Principe :
C'est un travail de groupe composé d'une dizaine de participants, dont un coordonnateur, choisis de préférence dans plusieurs disciplines. Le maximum d'idées devra être exprimé et noté sur un tableau (paper-board) visible de tous. La durée des séances pourra soit être de 3 à 4 heures chacune, ceci permettant de faire disparaître toutes les inhibitions, soit 1 à 2 heures pour garder une vivacité d'esprit plus grande. Quoiqu'il en soit, des pauses seront ménagées entre chaque réunion pour laisser reposer les idées émises pour mieux les réexaminer par la suite.

 

Le déroulement du Brainstorming peut-être décrit en trois phases (chaque phase pouvant se dérouler sur plusieurs séances) :

 

1-Phase de Recherche :

Les participants exprimeront les uns après les autres toutes les idées leur venant à l'esprit sans restriction. L'exercice doit se dérouler dans la discipline : on écoute ce que l'autre dit et on ne critique en aucune manière. Aucune idée, aussi étrange soit elle, ne doit être réprimée : le Brainstorming a lieu dans un esprit de progression du bien commun. Pas de censure ni de critique. Il faut exprimer le maximum d'idées : plus il y a d'idées, plus on a de chances de trouver celle qui marchera.

 

2-Phase de regroupement et de combinaison des idées :

Le groupe cherchera à exploiter, améliorer les idées émises. On pourra faire des analogies, exprimer des variables ou des modifications. Certaines idées se verront complètement dénigrées, et d'autres au contraire encensées. Mais attention ! Ces critiques ne s'adresseront jamais à l'auteur de l'idée , et il faudra savoir garder le sens de l'humilité. L'important n'est pas de savoir qui a eu l'idée, mais de voir ce que l'on peut en tirer.

 

3-Phase de Conclusion :

Au terme de l'exercice, il faudra faire l'analyse des causes suspectées et des solutions proposées : discerner celles du domaine du réalisable, de celle du domaine de l'utopie.

La résolution du problème trouvera ses bases dans le Brainstorming. Les solutions et les causes dégagées devront alors être confrontées aux exigences de l'entreprise, ainsi qu'aux autres outils. Ainsi on adoptera la meilleure des solutions.

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Une Autre définition :

Le brainstorming est une technique de génération d'idées qui stimule la réflexion créative lors de la recherche de solutions pour un problème donné. Il s'agit d'une méthode qui favorise la réflexion créative et qui a pour objectif de générer rapidement un grand nombre d'idées. Cette technique s'applique aussi bien pour des sessions individuelles que collectives. Le brainstorming classique associe, connecte et combine différentes idées isolées pour en générer de nouvelles. Une session de brainstorming se tient généralement en groupe avec un animateur.

Le résultat d'une session de brainstorming est un grand nombre d'idées non-vérifiées et très diverses dont l'intérêt pour résoudre le problème donné doit encore être évalué. Le brainstorming est une technique qui doit s'apprendre. Il est indispensable de participer à plusieurs sessions d'entraînement avant de pouvoir obtenir des résultats convenables.

Déroulement d'une session classique de brainstorming :

  1. Après une introduction circonstanciée de la problématique, une équipe de personnes de différents horizons émettent oralement leurs idées concernant le problème. Il est cependant important de se tenir aux règles fondamentales de la réflexion créative.
  2. Formulation et discussion du problème au sein de l'équipe (tous les participants doivent avoir un minimum d'informations concernant le problème).
  3. Reformuler le problème en faisant "un pas en arrière" et en essayant d'identifier un maximum de facettes du problème. Chaque facette est formulée : "Comment allons-nous faire ceci ou cela ?".
  4. Choix d'une formulation d'introduction de la session. Ce choix peut être autocratique (prise par l'animateur) ou démocratique (prise par le groupe).
  5. L'échauffement : cette phase a pour but de mettre les participants en "roue libre". Pendant cinq minutes tous les participants émettent des idées diffuses. La pollinisation croisée des idées est très importante. Rien n'est mis sur papier.
  6. Le brainstorming : au cours du brainstorming effectif toutes les idées sont notées, selon les règles générales appliquées pour les techniques de génération d'idées. L'animateur veillera à ce que la session se déroule sans encombres et à ce que tous les participants respectent les règles générales.
  7. Evaluation et développement des idées : parmi les centaines d'idées qui auront été émises, il faut ensuite sélectionner, évaluer et développer celles qui sont les plus intéressantes. Cette phase du processus créatif est la plus difficile, et également celle qui prend le plus de temps, mais elle ne fait pas partie du brainstorming lui-même.
Il faut faire attention à ne pas tomber dans les pièges suivants :
  1. Manque de confiance et peur de la critique, de sorte que peu d'idées sont générées.
  2. Critique, concurrence, attitude défensive.
  3. Interruptions, questions et explications : cassent le rythme du brainstorming
  4. Inepties : il faut travailler dans le but d'accomplir une tâche, il ne s'agit pas d'émettre des idées amusantes, mais dénuées d'intérêt
  5. Une définition trop large du problème, de sorte que les idées formulées ne sont pas suffisamment concrètes

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Dernière modification : 24 novembre 2003