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La grille des styles de management (Blake et
Mouton) :
RETOUR AUX OUTILS :
par ordre alphabétique | par domaine de l'innovation | par typologie d'outils
Idées - forces :
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La pratique habituelle
d"un manager, qui révèle son style de management, peut se définir
par rapport à deux dimensions :
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L'intérêt pour la
production (souci porté aux activités, aux décisions, aux structures,
aux procédures et aux méthodes qui permettent d'atteindre les
objectifs visés) ; |
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L'intérêt pour le
personnel (prise en compte des besoins, attentes et personnalités des
collaborateur) . |
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En croisant ces deux dimensions,
on peut identifier cinq grand styles de management :
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le style 9,1 de
commandant autoritaire qui demande la soumission du subordonné ; |
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le style 1,9 qui
cherche avant tout à développer un bon climat de relations humaines ; |
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le style 1,1 où le
manager laisse faire ou s'efface devant les procédures, ou les règles
du métier ; |
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le style 5,5 qui
privilégie les compromis réalistes et souvent peu ambitieux ; |
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le style 9,9 qui
recherche l'intégration optimale des deux types d'exigences. |
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Le style pratiqué est
en général un mélange de plusieurs styles types, mais l'un d'entre eux
est dominant. |
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Il convient de
distinguer les styles 'de façade' et les styles réels. |
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les tendances
d'évolution à long terme favorisent le développement du style 9,9. |
Référence :
Robert R. BLAKE, Jane S.
MOUTON, les deux dimensions du management, Éditions d'Organisation, 1972.
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