La grille des styles de management (Blake et Mouton) :

La pratique habituelle d"un manager, qui révèle son style de management, peut se définir par rapport à deux dimensions : L'intérêt pour la production (souci porté aux activités, aux décisions, aux structures, aux procédures et aux méthodes qui permettent d'atteindre les objectifs visés) ; L'intérêt pour le personnel (prise en compte des besoins, attentes et personnalités des collaborateur) .

 

	En croisant ces deux dimensions, on peut identifier cinq grand styles de management : le style 9,1 de commandant autoritaire qui demande la soumission du subordonné ; le style 1,9 qui cherche avant tout à développer un bon climat de relations humaines ; le style 1,1 où le manager laisse faire ou s'efface devant les procédures, ou les règles du métier ; le style 5,5 qui privilégie les compromis réalistes et souvent peu ambitieux ; le style 9,9 qui recherche l'intégration optimale des deux types d'exigences.
	Le style pratiqué est en général un mélange de plusieurs styles types, mais l'un d'entre eux est dominant.
	Il convient de distinguer les styles 'de façade' et les styles réels.
	les tendances d'évolution à long terme favorisent le développement du style 9,9.