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Le juste à temps (JAT) :
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Le Juste à
Temps (JAT) est un concept qui n’est simple qu’en apparence. Il concerne
autant les industriels de petite et moyenne entreprise que ceux des grandes
firmes.
Le concept
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Il faut acheter ou produire
seulement ce dont on a besoin, quand on en a besoin |
Dans le cas
habituel d’une entreprise industrielle qui transforme des matières premières
en pièces fabriquées, puis regroupe ces pièces dans des sous-ensembles et,
enfin, réunit les sous-ensembles pour constituer des produits finis, le
principe du Juste à Temps peut s’exprimer ainsi :
Il faut
produire et livrer :
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les
produits finis juste à temps pour qu’ils soient vendus, |
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les
sous-ensembles juste à temps pour qu’ils soient montés dans les produits
finis, |
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les pièces
fabriquées juste à temps pour être assemblées en sous-ensembles, |
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les matières
premières juste à temps pour être transformées en pièces fabriquées. |
L’objectif
du Juste à Temps n’est pas simplement de réduire les stocks ; le Juste
à Temps est une philosophie industrielle globale dont la réduction des stocks
n’est que l’un des effets.
Mais " Acheter
ou produire seulement ce dont on a besoin, quand on en a besoin ",
impose dix conditions essentielles :
| Produire ce que la clientèle souhaite, lorsqu’elle le
souhaite et donc ne pas produire ou constituer des stocks de produits finis
ou de produits intermédiaires.
| Avoir des délais de fabrication très courts et une grande
souplesse pour pouvoir répondre aux souhaits de la clientèle.
| Savoir ne fabriquer, lorsque c’est nécessaire, que de très
petites quantités d’un type de pièce donné. Il faut pour cela
s’affranchir de la fabrication par lots importants et de la notion de
" quantité économique ". Ceci impose des changements
rapides d’outils et une disposition des usines qui permette l’enchaînement
des opérations concernant une même pièce ou un même produit.
| Ne produire ou acheter strictement que les quantités immédiatement
nécessaires.
| Éviter les attentes ou les pertes de temps. Il faut alors
renoncer à un stockage centralisé ainsi qu’à l’utilisation de moyens
de manutention qui seraient communs à plusieurs postes de travail (et donc
pourraient être indisponibles lorsqu’un ouvrier en a besoin).
| Apporter les matières, les pièces, les produits à
l’endroit où ils sont nécessaires (au lieu de les stocker dans les
entrepôts où ils ne servent à personne et où on ne peut les utiliser.
| Avoir une bonne fiabilité des équipements. Pour qu’une
machine puisse ne produire une pièce que lorsque celle-ci devient nécessaire
à l’étape ultérieure du processus de fabrication, il faut que la
machine ne tombe pas en panne à cet instant précis.
| Maîtriser la qualité de la production. Si les pièces
arrivent juste à temps et dans le nombre voulu, mais si elles ne sont pas
bonnes, on ne peut que les rejeter et arrêter la production des étapes
suivantes du processus.
| Acheter seulement des produits ou des matières de qualité
garantie pour qu’ils n’arrêtent pas la production.
| Avoir un personnel polyvalent, capable de s’adapter
rapidement et comprenant les nouveaux objectifs de l’entreprise. |
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Les gains
apportés par le JAT
La
conversion au juste à temps transforme l’entreprise ; cette dernière
modifie son organisation, son fonctionnement, sa gestion, les tâches effectuées
par le personnel et les relations avec ses clients et fournisseurs en améliorant
les implantations, diminuant les temps de changement d’outils, réduisant les
aléas et en établissant des relations plus étroites avec les principaux
fournisseurs :
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75 à
95% de réduction des délais et des stocks,
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15 à
25% d’accroissement de la productivité globale,
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25 à
50% de réduction de la surface utilisée,
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75 à
95% de réduction des temps d’arrêt de machines dus aux pannes ou
incidents,
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75 à 90
% de diminution du nombre de défauts. |
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Ces résultats
peuvent être atteints après deux ou trois années de mise en place si elle est
effectués avec rigueur et détermination.
Le Juste à
Temps permet d’éviter à l’entreprise de nombreux investissements qui
seraient trop complexes.
L’enjeu de
l’ensemble de ces améliorations sur le prix de revient des produits peut représenter
de 10 à 25% de réduction de ce prix, lorsque l’entreprise est réellement
convertie au Juste à Temps.
La compétitivité
de l’entreprise est considérablement renforcée, pas seulement par la baisse
des coûts, mais aussi par la très forte réduction des délais et par l’amélioration
de la qualité de la production.
Convertir
une entreprise au Juste à Temps, c’est donc mettre son organisation
industrielle totalement au service de sa compétitivité et réduire considérablement
ses besoins financiers.
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