[ Page d'accueil ]
[ Plan du site ]

Phase 1 : construire le tableau "stratégies des acteurs"
La construction de ce tableau concerne les acteurs qui commandent les

	on établit d’une part une véritable carte d’identité de chaque acteur : ses finalités, objectifs, projets en développement et en maturation (préférences), ses motivations, contraintes et moyens d'action internes (cohérence), son comportement stratégique passé (attitude),
	on examine d’autre part les moyens d'action dont dispose chaque acteur sur es autres pour faire aboutir ses projets.

Phase 2 : identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés
La rencontre des acteurs en fonction de leurs finalités, de leurs projets et moyens d'actions, permet de révéler un certain nombre d'enjeux stratégiques
 

Phase 3 : positionner les acteurs sur les objectifs et repérer les convergences et divergences (positions simples)
Il s'agit dans cette étape de décrire dans une matrice "acteurs x objectifs" l'attitude actuelle de chaque acteur par rapport à chaque objectif en indiquant son accord (+1), son désaccord (-1) ou bien sa neutralité (0).
Pour recenser les jeux d'alliances et de conflits possibles, la méthode Mactor précise le nombre et les objectifs sur lesquels les acteurs, pris deux à deux, sont en convergence ou en divergence.
Deux premiers graphes complets des convergences puis des divergences possibles sont alors établis. Ils permettent de visualiser des groupes d'acteurs en convergence d'intérêt, d'évaluer leur degré de liberté apparent, de repérer les acteurs les plus menacés potentiellement et d'analyser la stabilité du système. Ainsi, le graphe suivant fait par exemple apparaître l’absence d’objectifs communs entre Aéroport de Paris et sa tutelle, l'Etat.
 

Phase 4 : hiérarchiser pour chaque acteur ses priorités d’objectifs (positions valuées)
Les graphes construits précédemment restent assez élémentaires puisqu'ils ne prennent en compte que le nombre de convergences et de divergences d'objectifs entre acteurs. Pour rapprocher le modèle de la réalité, il convient de tenir compte également de la hiérarchie des objectifs pour chaque acteur. On évalue ainsi l'intensité du positionnement de chaque acteur à l'aide d’une échelle spécifique.
 

Phase 5 : évaluer les rapports de force des acteurs
On construit une matrice des influences directes entre acteurs à partir du tableau stratégie des acteurs en valorisant les moyens d’action de chaque acteur. Les rapports de force sont calculés par le logiciel Mactor en tenant compte à la fois des moyens d'actions directs et indirects (un acteur pouvant agir sur un autre par l'intermédiaire d'un troisième).
Un plan influence-dépendance des acteurs est alors construit. L'analyse des rapports de force des acteurs met en avant les forces et les faiblesses de chacun de ces acteurs, leurs possibilités de verrouillage, etc.
 

Phase 6 : intégrer les rapports de force dans l'analyse des convergences et des divergencesentre acteurs
Dire qu'un acteur pèse deux fois plus qu'un autre dans le rapport de force global, c'est implicitement donner un poids double à son implication sur les objectifs qui l'intéressent. L’objet de cette étape consiste justement à intégrer le rapport de force de chaque acteur à l’intensité de son positionnement par rapport aux objectifs.
On obtient de nouveaux graphes des convergences possibles et des divergences entre tous les acteurs. La comparaison entre les séries de graphes permet d'observer la déformation des alliances et conflits potentiels tenant compte des hiérarchies des objectifs et des rapports de force entre acteurs.
 

Phase 7 : formuler les recommandations stratégiques et les questions-clés de l'avenir
Par les jeux d’alliances et de conflits potentiels entre acteurs qu’elle met en lumière, la méthode Mactor contribue à la formulation des questions clés de la prospective et de recommandations stratégiques. Elle aide par exemple à s’interroger sur les possibilités d'évolution des relations entre acteurs, l’émergence et la disparition d'acteurs, les changements de rôles, etc.