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Le PERT et le GANTT :
RETOUR AUX OUTILS :
GanttLes Ganttcharts sont souvent utilisées fréquemment dans les logiciels de gestion de projets. Cette technique permet la représentation graphique du timing d'un projet. Les tâches sont représentées par une bande sur le diagramme. La longueur de la bande correspond à la durée de la tâche. Les relations entre les tâches représentent l'ordre chronologique. Cette technique est utilisée régulièrement pour le planning et le suivi de projets. Les ganttcharts ont cependant deux grands désavantages : elles ne permettent pas de représenter le flux des informations, et l'indication des relations logiques (p.ex. une relation 'ou') est limitée.
PERT (Program Evalutation and Review Technique)Le département américain de la défense a développé la technique PERT comme outil de gestion pour les projets militaires complexes. PERT permet de représenter les projets sous la forme d'un réseau d'activités et d'évènements. Les activités sont représentées par des flèches. Les cercles représentent les différents points d'évaluation. La longueur de la flèche peut éventuellement être proportionnelle à la durée de l'activité. Cette technique ne permet cependant pas de représenter des activités complexes de conception. La technique PERT permet uniquement de représenter des activités séquentielles. En outre une activité ne peut être exécutée qu'une seule fois et il n'est pas possible d'établir des relations -OU- entre les différentes activités. Le chemin critique peut seulement être calculé en l'absence de boucles dans le diagramme. Les possibilités des diagrammes PERT sont donc assez limitées.
Lien intéressant :
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