Analyse de la Valeur (AV)
La norme NF X 50-150 définit l'Analyse de la Valeur comme étant une " méthode de compétitivité, organisée et créative, visant la satisfaction du besoin de l'utilisateur par une démarche spécifique de conception à la fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire ".
Analyse Fonctionnelle (AF)
D'après la norme AFNOR NF X 50-151, l'analyse fonctionnelle est une démarche qui consiste à rechercher, ordonner, caractériser, hiérarchiser et / ou valoriser les fonctions du produit attendu par l'utilisateur.
Arbre de compétences et/ouTechnologique (Stratégie)
Le concepte d'arbre de compétences à été créé par Marc Giget
(1989), directeur d'Euroconsult, pour la réflexion stratégique des
entreprises. Il s'agit d'un outil d'analyse et d'évaluation de l'ensemble
des compétences technologiques, industrielles et commerciales d'une
entreprise. L'établissement de l'arbre de compétences d'une
entreprise est un travail approfondi, qui mobilise les principaux
responsables de l'entreprise et débouche sur une quantification
précise et exhaustive de ses compétences. Cet outils peut-être à
la base d'une réflexion sur la gestion de ses savoir-faire (KM).
Benchmarking Etalonage Technique qui consiste en prendre le meilleur comme référence, afin de rendre plus performant un produit, une méthode, un service, une stratégie,...
Brainstorming "Remus-méninges" Le Brainstorming est une technique de créativité en groupe permettant de produire le plus d'idées possibles, dans un minimum de temps sur un thème donné.
Brevet(Propriété Industrielle)
Titre de propriété qui protège, non seulement l'invention d'un produit ou d'un procédé de toute reproduction, mais également et surtout, les droits de son ou de ses auteurs en cas d'exploitation industrielle. Pour être brevetable, une invention doit être nouvelle, ne pas découler de manière évidente de l'état de la technique et être susceptible d'application industrielle.
Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) Le Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF) d'un projet est un document par lequel la maîtrise d'ouvrage exprime son besoin pour le projet. Ce besoin doit être formulé en termes de fonctions que le futur utilisateur aura à accomplir, ou que le système devra accomplir pour lui.
Cartes mentales (ou cartes
cognitives) Une carte cognitive aide a simplifier, coder l'interaction complexe de
l'homme avec son environnement. C'est une représentation mentale des
connaissances environnementales.
Changement Conduite ou Gestion du Changement
xxxx xxxx x xxxxx xx
Concurrent Engineering (CE) l’ingénierie simultanée L'ingénierue concourante est une appreoche systémique et intégrée, de la conception concourrante d'un produit et de ses processus associés, incluant le soutient logistique.
(Cete approche est destinée à ce que les concepteurs considère l'ensemble des paramettre du cycle de vie d'un produit)
Conduite de projet Management de
projet, gestion de projet AFNOR : " La gestion de projet est l’ensemble des méthodes,
outils d’évaluation, de planification et d’organisation
permettant d’atteindre ses objectifs en respectant les contraintes
de performance, de délais, et de coûts. "
Cycle de vie d'un produit Courbe en "S" Cette courbe montre les phases par lesquelles passe un produit : le Lancement (L), la Croissances (C), la Matutité (M) et le Déclin (D). En se situant sur cette courbe on peut déterminer sa politique produit. Cete courbe est aussi significative de l'évolution d'une technologie, d'un secteur, ... qui suivent les mêmes phases.
Créativité Technique permettant de trouver des idées nouvelles et de les organiser
efficassement.
Voir aussi [ logique combinatoire, analogique et associative ; cartes mentales, arbre fonctionnel et technologique, brainstorming, méthode de changement de mots ]
Design industrielle Une phase d'avant-projet issue de la mise en place d'un cahier des charges intégrant le maximum de contraintes liées à votre environnement. Une phase de projet qui aboutit à une proposition devant être approuvée par tous les acteurs du projet. Une phase de finalisation garantissant la conformité du produit au cahier des charges.À la fois rigoureux et créatif, ce processus est le garant d'un résultat pertinent et efficace.
Ergonomie d'après Wisner (1972) : " l'ergonomie est la mise en œuvre de l'ensemble des connaissances scientifiques relatives à l'Homme et nécessaires pour concevoir des outils, des machines et des dispositifs qui puissent être utilisés par le plus grand nombre avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité "
Enveloppe Soleau C'est le moyen le plus simple et le moins coûteux pour constituer
la preuve des créations ou inventions et leur donner une date
certaine. L’enveloppe Soleau n’est pas un titre de propriété
industrielle et ne confère pas à son titulaire le droit de
s’opposer à l’exploitation de sa création sans son consentement.
L'enveloppe Soleau comporte deux parties dont l'une est conservée à
l'INPI et l'autre renvoyée à l'expéditeur. Je ne dois jamais décacheter
la partie de l’enveloppe Soleau qui m'est retournée par l’INPI,
sous peine de la rendre inutilisable comme preuve.
FCS : Facteurs Clés de Succès Paramètres qu'il est nécessaire de maîtriser sur un segment de marché pour être performant (rentabilité, solvabilité) et concurrentiel (compétitivité, part de marché).
Gantt, diagramme de Le diagramme de GANTT est un outil permettant de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme doit servir à atteindre les objectifs de l'arbre d'objectifs.
Innovation Il y a innovation lorsqu’une entreprise introduit de nouveaux produits ou services sur le marché ou lorsqu’elle adopte de nouvelles façons de fabriquer des produits ou services. Le concept peut désigner les percées techniques dans la façon dont les produits sont fabriqués ou les changements d’attitudes en ce qui a trait à la façon dont les produits et services sont élaborés, vendus et commercialisés.
Encore plus de définitions sur la page 'innovation'.
PARETO, diagramme de Le Diagramme de PARETO permet de représenter l'importance relative de différents phénomènes lorsqu'on dispose de données quantitatives. Il prend la forme d'un graphique qui aide le travail d'analyse, en déterminant l'importance relative des différents faits et en établissant des ordres de priorité sur les causes.
PERT (Program of Evaluation and Review Technique) (Analyse Fonctionnelle)
XXXXxxxxXxxxx xxxx xxxx xxxxxxxxxxxx
Pieuvre (Analyse Fonctionnelle)
La pieuvre, issue de l'analyse fonctionnelle, est un outil de représentation des fonctions d'un objet et de leurs relations.
Propriété Industrielle (PI), stratégie PI La propriété industrielle concerne les brevets, marques, dessins et modèles, topographies des produits semi-conducteurs, les nantissements de logiciels, et les certificats d'obtention végétale. Mais aussi les dénominations sociales, les noms commerciaux et les enseignes, les appellations d'origine et indications géographiques. (source : INPI)
voir aussi [ gestion du changement, la méthodes des scénarios, les tendances ]
Prospective (prospective stratégique) xxxxxxx x xx xxxxx xxxxx
voir aussi [ gestion du changement, la méthodes des scénarios, les tendances ]
SADT, méthode d'analyse fonctionnelle et de gestion de projets
"SADT permet non seulement de décrire les tâches du projet et leurs intéractions, mais aussi de décrire le système que le projet vise à étudier, créer ou modifier, en mettant notamment en évidence les parties qui constituent le système, la finalité, le fonctionnement de chacune, et les interfaces entre les diverses parties partie qui font qu'un système n'est pas une simple collection d'éléments indépendants, mais une organisation structurée de ceux-ci dans une finalité précise."
(LISSANDRE (Michel), Maîtriser SADT, Colin, 1990, (p14))
Scénarios, Méthodes des Scénarios
xxxxxxxx xxx xxxx xxx
Veille Stratégique La veille Stratégique (VS) est l’ensemble des techniques licites visant à organiser de façon systématique la collecte d’informations à caractère stratégique, l’analyse, la diffusion et l’exploitation de ces informations utiles à la croissance et au développement des entreprises. Il s’agit de l’observation et de l’analyse des recherches ayant trait aux acquis scientifiques et techniques (veille technologique), aux produits (veille produit), aux procédés de fabrications, aux matériaux, aux filières, aux concurrents (veille concurrentielle), aux lois et normes (veille réglementaire) et aux systèmes d’information et des impacts économiques présents et futurs, pour en déduire les menaces et les opportunités de développement.
Program of Evaluation and Review Technique ou technique d'établissement et de remise à jour des programmes
PI
Propriété Industrielle ou Propriété Intellectuelle
RO
Recherche Opérationnelle
SADT
Structure Analysis and Design Technique
(méthode d'analyse fonctionnelle et de gestion de projets)
SWOT
Strenght, weakness and Opporunities, Threats (Stratégie)
(forces et faiblesses, opportunités et menaces)
TIC
Technologies de l'Information et de la Communication
TRIZ
Théorie de la résolution des problèmes inventifs (Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch -
TRIZ, acronyme russe) (Theory of Inventive problem Solving)
