La gestion de projet

Les petites structures sont, en générale, des structures non spécialisées dans les projets Innovants, elles ont besoin de l’aide d’experts de ce domaine pour mener à bien leurs projets.

	la planification des projets
	la gestion de leur production
	la motivation des équipes
	l’accroissement de la productivité et de la qualité
	la tenue des délais
	l’estimation réaliste des coûts
	la sélection ou l’adaptation de méthodes et outils de développement adaptés
	la rédaction des documentations

	de fixer les objectifs, la stratégie, les moyens et l'organisation,
	de coopérer, c'est-à-dire être à tout instant capable, dans tous les domaines, de modifier la stratégie, les moyens et la structure si un objectif évolue ou si le programme ne peut être respecté,
	d'optimiser la répartition des ressources (en main d'œuvre, matériel, etc.) en vue d'arriver à une solution optimale, ou de moindre coût, dans une vision globale du projet

Cette mission comporte directement le management des ressources humaines et le management des risques.

Plus un projet est vaste et complexe, plus le nombre des intervenants augmente, et plus la tâche de direction de projet s'éloigne de domaine technique, auquel on l'identifie la plus part du temps (technique étant pris ici dans son sens le plus large), pour se rapprocher de celui des relations humaines : il ne s'agit plus de savoir-faire, mais de savoir-faire-faire.

Le chef de projet a donc essentiellement un rôle d'intégration des éléments dans tous les domaines, et de gestion des interfaces entre les divers intervenants.

Il a en particulier pour objectif de piloter le déroulement du projet de façon à maintenir à tout instant le juste équilibre entre trois exigences souvent contradictoires :

	contenu technique (et/ performances, qualité),
	coût,
	délais.

Si l'on veut se rapprocher d'un des pôles, on s'éloigne nécessairement des autres, à ressources égales.

 

Le dilemme du chef de projet

Le management de projet couvre l'ensemble des outils, techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et à l'équipe plus ou moins nombreuse, qui lui est directement associée, de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées dans le cadre du projet, afin qu'il satisfasse aux besoins explicites et implicites pour lesquels il a été entrepris.

Le projet d'innovation, et cycle de vie